9月28日下午，保利中轻在京举办技术经理人路演交流会。保利中轻党委副书记、总经理赵国昂，常务副总经理於骁冬，副总经理肖丹出席活动。保利中轻科技管理与产业推进中心、战略与投资运营管理中心、品牌营销中心等部门，子公司科技成果转化工作相关领导，保利投资股权业务部以及全体参训的中高级技术经理人等近70人现场、50余人线上参与活动。
活动以“技术经理人的核心角色定位和如何推动项目产业转化落地”为主题，设置专家经验分享、项目路演和交流研讨等环节。在专家经验分享环节，两位在投融资、技术转移转化等领域拥有丰富实战经验的行业专家，分享成果报价、谈判策略、知识产权保护等实战经验，为技术经理人构建成果转化工作机制、制定商业策略提供启发。
项目路演环节，经过前期筛选的6项涵盖新材料、大健康、智能制造和环保领域的成果进行路演。外部专家及从保利中轻技术经理人库中遴选的中高级技术经理人作为评委，从技术、市场、财务等维度进行专业点评，引导技术经理人用商业逻辑梳理项目、以市场眼光审视技术。
在交流研讨环节，参与人员围绕“市场对接与需求挖掘、资源整合与团队协同、方案落地与过程管控”等方面深度交流，形成多项意见建议，为保利中轻后续完善成果转化全链条管理、破解“四难”瓶颈提供有效参考。
於骁冬对活动进行点评时指出，项目路演要清晰表达价值主张和战略意图，面向潜力巨大的市场、做好完备的市场分析，明确可行的商业模式，完善团队的人员配置，提出明确的融资需求，同时注重路演技巧，助力推动项目从概念走向市场价值实现。
赵国昂在总结讲话中指出，本次交流会是对保利中轻首期高级技术经理人培训成果的检验。他对参与人员提出四点期望：
一是推进“需求导向”成果转化。技术经理人要破解科研与市场脱节瓶颈，以田野考古般的扎实功夫开展市场需求调研，寻找有支付能力的实际需求，打通“需求—技术—产品”市场牵引路径。
二是强化团队模拟操盘能力。定期组织项目路演活动，运用商业模式画布等工具，推进路演内容标准化，加强竞品分析与风险评估，避免低毛利、高投入的项目，提升项目转化落地效能。
三是优化科研团队组织结构。引入产品经理，加强市场调研、需求分析、产品规划、开发协调、发布运营、迭代优化等产品全生命周期管理工作，确保产品满足客户需求。
四是发挥研究院孵化器作用。明确成果转化平台、人才集聚地及企业培育载体定位，完善组织架构、功能分工、人才配备及机制体制，推动创新成果转化与产业公司培育。
此次活动是保利中轻成果转化工作的重要实践，将有效推动技术经理人深度参与项目关键环节，助力“科技势能”加速转化为“产业动能”。