9月20日至23日，保利中轻在上海举办首期高级技术经理人培训班第一次活动。本次培训由保利中轻主办，国家技术转移东部中心承办。保利中轻党委副书记、总经理赵国昂，副总经理肖丹，国家技术转移东部中心副总裁吴旭晨出席。赵国昂为开班式致辞。保利中轻总部及子公司科技创新、成果转化等相关部门人员，以及研发与产业化重点项目骨干成员近20人参训。
赵国昂在开班式致辞中强调，技术经理人在打通科技创新与产业创新“卡点”中发挥着关键作用，并对保利中轻科技成果转化工作提出四点要求与期望：
一要深刻理解角色定位。明确技术经理人“懂科技、懂产业、懂市场、懂资本、懂管理”的复合型角色定位，与传统中介角色形成本质区分。
二要强化市场敏锐洞察能力。着力提升市场研判能力和商业思维，切实推动技术成果从“技术价值”向“商业价值”有效落地。
三要积极拓宽行业视野。主动对接市场需求，深入掌握不同行业领域转化模式，构建“科技—产业—资本”融合知识体系。
四要紧密结合工作实际。坚持带着问题学、联系实际学，将所学知识转化为产业化工作技能，推动科技成果向经济价值的转化。
培训围绕“理论研学+项目实训+参访调研”模式，特邀人工智能、技术转移、商业战略等相关领域权威专家进行授课，课程涵盖企业创新孵化、概念验证价值表达、人工智能赋能行业与科研等主题，为学员搭建优质学习交流平台。
培训期间，依托浦江创新论坛—InnoMatch技术转移大会“技术经理人综合项目路演会”，组织学员参加项目路演。来自产业投资、创业孵化等领域的评委们聚焦市场需求匹配度、商业模式可行性等维度进行专业点评。学员与评委专家展开深度交流，有效锻炼了技术经理人项目呈现、市场分析等综合能力，强化了“以市场需求为导向”的技术转移思维。
培训也汇聚了来自科研院所、专业机构中生物医药、投融资等领域外部学员，鼓励学员们构建跨领域、多元化的行业生态。期间组织学员赴中国电信人工智能研究院、中国商飞、上海大学纳米中心等人工智能、纳米材料、生物医药等行业标杆企业参访调研，通过实地走访与深度交流，直观了解标杆企业在研发组织、技术落地、成果转化中的先进经验与实践方法。
近年来，保利中轻持续打造成果转化专业队伍，通过与国家技术转移中心的深入合作，构建常态化、梯次化的交流与人才培训机制，已组建一支百余人的技术经理人队伍,并配置到研究开发、工程设计、科技管理、成果转化、市场推广等各个关键环节，参与项目选题与立项评审、定向诊断和孵化培育、科技成果成熟度评价等工作，助力构建以人才为纽带、产学研用深度融合的创新生态，切实推动科技成果有效转化。